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Nous accompagnons les directions générales marocaines sur leurs chantiers de transformation digitale et d'intelligence artificielle. Un cadrage court, puis une feuille de route dont chaque ligne finit en production.
La plupart des entreprises marocaines qui ouvrent un chantier de transformation se retrouvent devant deux portes. D'un côté les grands cabinets internationaux, dont la méthode est solide mais dont les équipes découvrent souvent votre métier sur votre budget. De l'autre les agences de communication, qui proposent de la visibilité alors que votre sujet est un système d'information. Nous occupons l'espace entre les deux, car un diagnostic ne vaut que s'il débouche sur quelque chose qui fonctionne réellement une fois mis en service.
Concrètement, nous intervenons là où la décision technique engage l'organisation entière : gouvernance des données, choix d'architecture, automatisation des processus métier, déploiement d'agents IA reliés à vos outils existants. Le cadrage reste court, typiquement de l'ordre de deux à quatre semaines, parce que l'essentiel de la valeur se trouve dans ce qui est construit ensuite.
Je conduis personnellement le cadrage de chaque engagement, car c'est le moment où l'on décide ce qui ne sera pas fait, et cette décision ne se délègue pas.
Nos interventions
Diagnostic de maturité digitale sur pièces et par entretiens, puis une feuille de route où chaque chantier porte un responsable, une échéance et un critère de réussite vérifiable.
En savoir plus →Agents IA, RAG et automatisations reliés à vos outils existants. Nous ciblons les processus où le temps rendu se mesure avant et après.
En savoir plus →Gouvernance des données, conformité CNDP et loi 09-08, cadrage des accès et des traitements. Nous vous en donnons les moyens, sur un périmètre que vous arbitrez.
En savoir plus →Un système que personne n'utilise ne produit rien. Nous formons les équipes concernées et nous restons présents pendant la bascule.
En savoir plus →Notre engagement type se structure en trois temps. Le premier établit l'état réel de votre maturité digitale, sur pièces et par entretiens, sans questionnaire générique. Le deuxième arrête une feuille de route hiérarchisée, où chaque chantier porte un responsable, une échéance et un critère de réussite vérifiable. Le troisième construit, et c'est là que nous passons le plus clair de notre temps, puisque nous restons engagés jusqu'à la mise en production.
Pour les organisations qui visent un résultat rapide sur un périmètre borné, nous proposons un sprint de transformation IA de quatre-vingt-dix jours, du cadrage à la mise en service. Le montant est forfaitaire et connu avant le démarrage, si bien que vous arbitrez sur le périmètre plutôt que sur une dérive d'heures.
Nos références sont consultables et nos résultats sont attribuables à des clients identifiables. Vous pouvez les vérifier avant de nous parler.
Un cabinet de conseil digital travaille sur votre organisation et votre système d'information, alors qu'une agence web produit un site. Les deux métiers se croisent, cela dit ils ne répondent pas à la même question. Si votre sujet est la visibilité commerciale, une agence suffit. En revanche, si votre sujet est la façon dont l'information circule entre vos équipes, vos outils et vos clients, il vous faut un cabinet.
Comptez deux à quatre semaines pour un cadrage seul. Un chantier complet, du diagnostic à la mise en service d'un premier système, tient généralement en trois à six mois, car nous découpons volontairement en lots courts. Un programme de dix-huit mois se juge trop tard.
Nous intervenons partout au Maroc depuis Tanger, et à distance pour le cadrage comme pour le suivi. Les ateliers structurants se tiennent sur site, puisque la matière se trouve chez vous.
Oui, et c'est même le cas le plus fréquent. Nous ne remplaçons pas votre ERP, nous le connectons. L'essentiel des gains que nous documentons vient de ce qui se passe autour de l'outil existant plutôt que de son remplacement.
Nous fixons les indicateurs pendant le cadrage, avant toute construction, et nous mesurons l'état de départ. Sans cette mesure initiale, un gain annoncé après coup ne se démontre pas.
Un premier échange de soixante minutes suffit à savoir si le sujet est mûr et par où commencer.
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